De Code Buysse III bij conflicten stuurt erop aan om kwesties tussen familieleden openlijk te bespreken. De familie dient aanhoudende conflicten snel en adequaat worden op te lossen. Het kan aangewezen zijn hiervoor een externe bemiddelaar aan te stellen. Goed bestuur houdt in dat duidelijke structuren en adequate procedures helpen om conflicten gepast aan te [...]
Bij bemiddeling in familiebedrijven, waar doorgaans veel op het spel staat, hangt succes of mislukking af van een groot aantal factoren. Wie zit aan de bemiddelingstafel? Een opvallend element is de aanwezigheid van de ‘zwaargewichten’ in de familie. Dit is niet alleen een kwestie van hiërarchie, maar een strategische noodzaak bij het oplossen van complexe [...]
België scoort laag voor alternatieve geschillenoplossing zoals bemiddeling. Dat lezen we in De Tijd van zaterdag 16 september 2023. We munten wel uit in het procederen. Ons land telt 6,2 rechtszaken in eerste aanleg (burgerlijke en commerciële) per 100 inwoners. In de EU gaat enkel Roemenië vooraf. Wat houdt u tegen? Wat maakt toch dat [...]
Vertrouwelijkheid is een hoeksteen van bemiddeling. Documenten of informatie die een bemiddelaar verkrijgt tijdens een bemiddeling kan men niet gebruiken in een latere gerechtelijke of arbitrage procedure. Dit is duidelijk omschreven in art. 1728 § 1 van het Gerechtelijk Wetboek. Soms houdt de bemiddelaar een caucus. Dit is een individueel gesprek met elk van de [...]
Conflict als kracht Het woord "conflict" heeft een slechte naam. Vaak zien we conflicten als een natuurlijk en voorspelbaar aspect van menselijke interactie. Evenwel, een proces van conflictoplossing, als het goed wordt beheerd, kan vaak leiden tot groei en nieuwe oplossingen. Mensen gaan het conflict vaak zien als een mislukking van de kant van de [...]
Naast goed bestuur van de onderneming zelf, is het in een familiebedrijf zaak om ook aandacht te besteden aan het bestuur van de familie als aandeelhouder. De familiale aandeelhouder is immers een van de drie belangrijke actoren naast de raad van bestuur en het uitvoerend management. Dit betekent dat het succes van de onderneming ook [...]
De aandeelhoudersovereenkomst Een handig instrument om conflicten tussen aandeelhouders te vermijden is de aandeelhoudersovereenkomst. Aandeelhouders maken hierbij afspraken maken over in verband met het houden van aandelen, zaken die niet in de wet of in de statuten. Aandeelhoudersafspraken worden om zeer diverse momenten in het leven van de vennootschap afgesloten: bij oprichting, bij toetreding van [...]
Vroeg of laat krijgen we allemaal te maken met conflictbeheersing op het werk. Op kantoor kunnen we worstelen met situaties onder hoge druk met mensen met wie we weinig gemeen hebben. We hebben een speciale set strategieën nodig om de gemoederen te bedaren, de orde te herstellen en aan ieders belangen tegemoet te komen. Conflictbeheersing [...]
Een bestuurskamer is gevuld met bestuurders die allen de beste bedoelingen voor de organisatie. Het bestuursorgaan kan evenwel een broeinest zijn voor conflicten. Conflictinterventie in de bestuurskamer kan helpen om onoverbrugbare meningsverschillen en conflicten te helpen klaren. De rol van de voorzitter is hier van uiterst groot belang. Zorgvuldige conflictbeheersing is een essentiële competentie die [...]
Een belangrijk instrument van conflictbeheersing tussen aandeelhouders van een onderneming is de aandeelhoudersovereenkomst. Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst omvat afspraken over het houden van aandelen, tussen partijen waarvan minstens één aandeelhouder is. Aandeelhoudersafspraken kan men op zeer diverse momenten in het leven van de vennootschap afsluiten: bij oprichting, eventueel het sluiten van partnerschappen, bij toetreding [...]