Naast goed bestuur van de onderneming zelf, is het in een familiebedrijf zaak om ook aandacht te besteden aan het bestuur van de familie als aandeelhouder. De familiale aandeelhouder is immers een van de drie belangrijke actoren naast de raad van bestuur en het uitvoerend management. Dit betekent dat het succes van de onderneming ook [...]
De aandeelhoudersovereenkomst Een handig instrument om conflicten tussen aandeelhouders te vermijden is de aandeelhoudersovereenkomst. Aandeelhouders maken hierbij afspraken maken over in verband met het houden van aandelen, zaken die niet in de wet of in de statuten. Aandeelhoudersafspraken worden om zeer diverse momenten in het leven van de vennootschap afgesloten: bij oprichting, bij toetreding van [...]
Vroeg of laat krijgen we allemaal te maken met conflictbeheersing op het werk. Op kantoor kunnen we worstelen met situaties onder hoge druk met mensen met wie we weinig gemeen hebben. We hebben een speciale set strategieën nodig om de gemoederen te bedaren, de orde te herstellen en aan ieders belangen tegemoet te komen. Conflictbeheersing [...]
Een bestuurskamer is gevuld met bestuurders die allen de beste bedoelingen voor de organisatie. Het bestuursorgaan kan evenwel een broeinest zijn voor conflicten. Conflictinterventie in de bestuurskamer kan helpen om onoverbrugbare meningsverschillen en conflicten te helpen klaren. De rol van de voorzitter is hier van uiterst groot belang. Zorgvuldige conflictbeheersing is een essentiële competentie die [...]
Een belangrijk instrument van conflictbeheersing tussen aandeelhouders van een onderneming is de aandeelhoudersovereenkomst. Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst omvat afspraken over het houden van aandelen, tussen partijen waarvan minstens één aandeelhouder is. Aandeelhoudersafspraken kan men op zeer diverse momenten in het leven van de vennootschap afsluiten: bij oprichting, eventueel het sluiten van partnerschappen, bij toetreding [...]
Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wijzelf, als zakenmensen, zijn ervaren onderhandelaars. Bovendien hebben we hier allemaal advocaten in dienst die deskundige onderhandelaars zijn. Met al deze expertise kunnen we toch zelf onderhandelen? Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wat is de toegevoegde waarde van het bemiddelingsproces, vergeleken met [...]
In ons artikel van eind november, over kiezen voor een effectieve conflictstijl, hadden we het over het model van Thomas en Kilman. Op de vraag ‘hoe conflicten oplossen’, zijn verschillende stijlen mogelijk. Zo onder meer kiezen voor aanpassen of bewust het conflict vermijden. Wanneer het resultaat voor jou niet zo belangrijk is, kan je kiezen [...]
Bemiddeling kan, als instrument voor conflictbeheersing, bij uitstek worden ingezet bij het scheiden als zakenpartners. Tijdens de bemiddeling helpt de Erkend Bemiddelaar, een neutrale en derde persoon, de betrokken partijen bij het vinden van oplossingen voor hun problemen. Bemiddelaars worden meestal ingezet bij onderhandelingen tussen twee partijen over een schikking. Het bemiddelingsakkoord omvat alle gemaakte [...]
Verschillende elementen van een conflict dragen bij tot escalatie. In het heetst van de strijd kan het moeilijk zijn om rationeel na te denken Hoe is het zover gekomen? En hoe kunt u de zaken verbeteren? Dor even stil te staan bij de elementen van het conflict kunt u het geschil rationeler beoordelen. En manieren [...]
Je bewust zijn van je leidershapsstijl en bewust kiezen voor een effectieve conflictstijl is essentieel om het beste te halen uit de organisatie en de medewerkers. Hoe langer conflicten in organisaties duren, hoe groter de kans dat ze uitmonden in grote conflicten. Conflictvaardigheden leiders helpen effectief met conflicten in de organisatie om te gaan. Conflicten, [...]