Bemiddeling kan, als instrument voor conflictbeheersing, bij uitstek worden ingezet bij het scheiden als zakenpartners. Tijdens de bemiddeling helpt de Erkend Bemiddelaar, een neutrale en derde persoon, de betrokken partijen bij het vinden van oplossingen voor hun problemen. Bemiddelaars worden meestal ingezet bij onderhandelingen tussen twee partijen over een schikking. Het bemiddelingsakkoord omvat alle gemaakte [...]
Verschillende elementen van een conflict dragen bij tot escalatie. In het heetst van de strijd kan het moeilijk zijn om rationeel na te denken Hoe is het zover gekomen? En hoe kunt u de zaken verbeteren? Dor even stil te staan bij de elementen van het conflict kunt u het geschil rationeler beoordelen. En manieren [...]
Je bewust zijn van je leidershapsstijl en bewust kiezen voor een effectieve conflictstijl is essentieel om het beste te halen uit de organisatie en de medewerkers. Hoe langer conflicten in organisaties duren, hoe groter de kans dat ze uitmonden in grote conflicten. Conflictvaardigheden leiders helpen effectief met conflicten in de organisatie om te gaan. Conflicten, [...]
In veel familiebedrijven bestaan er spanningen tussen de familieleden. De oorzaken van die spanningen zijn divers en houden niet noodzakelijk verband met het bedrijf. Maar in sommige gevallen ontaarden de spanningen in helse conflicten. Onopgeloste conflicten kunnen het bedrijf besmetten en de levensvatbaarheid ervan op lange termijn bedreigen. Er zijn verschillende manieren om die spanningen [...]
Spanningen en conflicten in het familiebedrijf zijn onvermijdelijk. Het gaat immers om een amalgaam van individuen (familieleden en niet-familieleden) die vaker verschillende meningen hebben over strategische of tactische kwesties. In feite, als er geen conflict is, geeft dit aan mensen niet diep genoeg nadenken. Of niet proberen te groeien of te verbeteren. Allemaal geen goede [...]
De gedragspatronen die vaak opduiken tijdens stresssituaties of bij conflicten, zijn niet aangewezen als we heb hebben over spanningen in de raad van bestuur. We hebben het hier over : vluchten - ons verwijderen van het ongemak vechten - vasthouden aan onze gerechtigheid totdat we het argument 'winnen' of bevriezen - we blijven zitten en [...]
Tijdens onze loopbaan kunnen we af en toe te maken krijgen met conflicten op het werk. Maar voordat we proberen met dergelijke conflicten om te gaan, moeten we begrijpen en vaststellen om wat voor soort conflict het gaat, want verschillende soorten conflicten vereisen verschillende reacties. Een heet conflict ontstaat wanneer een of meer partijen zeer [...]
We hebben allemaal wel eens conflicten op het werk meegemaakt. En dat is perfect normaal, want conflicten zijn het teken van een verscheidenheid aan wensen, waarden, smaken. Maar soms kunnen deze ontaarden en het leven van bepaalde werknemers, van een team of zelfs van de hele onderneming vergiftigen. De oorzaken kunnen heel verschillend zijn. Veelal [...]
Conflicten op het werk zijn onvermijdelijk, ze maken deel uit van ons bestaan. Hoe omgaan met conflicten op het werk is daarom uitermate belangrijk. We kunnen onbedoeld onze ochtendhumeur meenemen naar kantoor, samen met onze lage tolerantie voor onenigheid of tegenstand. Bij conflicten daalt het moreel en stijgt het ziekteverzuim, waardoor uw creativiteit en productiviteit [...]
Het escalatiemodel van Glasl helpt inzicht te krijgen in escalatie van een conflict. De nadruk ligt op het patroon van escalatie van een conflict. Eens we dit patroon kennen, kunnen we bewust weerstand bieden en verdere escalatie van een conflict tegengaan. Het herkenbare patroon verloopt steeds in 3 fasen : verharding, debatten en polemieken, geen [...]