Nieuws

Een belangrijk instrument van conflictbeheersing tussen aandeelhouders van een onderneming is de aandeelhoudersovereenkomst. Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst omvat afspraken over het houden van aandelen, tussen partijen waarvan minstens één aandeelhouder is. Aandeelhoudersafspraken kan men op zeer diverse momenten in het leven van de vennootschap afsluiten: bij oprichting, eventueel het sluiten van partnerschappen, bij toetreding [...]

Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wijzelf, als zakenmensen, zijn ervaren onderhandelaars. Bovendien hebben we hier allemaal advocaten in dienst die deskundige onderhandelaars zijn. Met al deze expertise kunnen we toch zelf onderhandelen? Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wat is de toegevoegde waarde van het bemiddelingsproces, vergeleken met [...]

In ons artikel van eind november, over kiezen voor een effectieve conflictstijl, hadden we het over het model van Thomas en Kilman. Op de vraag ‘hoe conflicten oplossen’, zijn verschillende stijlen mogelijk. Zo onder meer kiezen voor aanpassen of bewust het conflict vermijden. Wanneer het resultaat voor jou niet zo belangrijk is, kan je kiezen [...]

Bemiddeling kan, als instrument voor conflictbeheersing, bij uitstek worden ingezet bij het scheiden als zakenpartners. Tijdens de bemiddeling helpt de Erkend Bemiddelaar, een neutrale en derde persoon, de betrokken partijen bij het vinden van oplossingen voor hun problemen. Bemiddelaars worden meestal ingezet bij onderhandelingen tussen twee partijen over een schikking. Het bemiddelingsakkoord omvat alle gemaakte [...]

Verschillende elementen van een conflict dragen bij tot escalatie. In het heetst van de strijd kan het moeilijk zijn om rationeel na te denken Hoe is het zover gekomen? En hoe kunt u de zaken verbeteren?  Dor even stil te staan bij de elementen van het conflict kunt u het geschil rationeler beoordelen. En manieren [...]

Je bewust zijn van je leidershapsstijl en bewust kiezen voor een effectieve conflictstijl is essentieel om het beste te halen uit de organisatie en de medewerkers. Hoe langer conflicten in organisaties duren, hoe groter de kans dat ze uitmonden in grote conflicten. Conflictvaardigheden leiders helpen effectief met conflicten in de organisatie om te gaan. Conflicten, [...]

In veel familiebedrijven bestaan er spanningen tussen de familieleden. De oorzaken van die spanningen zijn divers en houden niet noodzakelijk verband met het bedrijf. Maar in sommige gevallen ontaarden de spanningen in helse conflicten. Onopgeloste conflicten kunnen het bedrijf besmetten en de levensvatbaarheid ervan op lange termijn bedreigen. Er zijn verschillende manieren om die spanningen [...]

Spanningen en conflicten in het familiebedrijf zijn onvermijdelijk. Het gaat immers om een amalgaam van individuen (familieleden en niet-familieleden) die vaker verschillende meningen hebben over strategische of tactische kwesties. In feite, als er geen conflict is, geeft dit aan mensen niet diep genoeg nadenken. Of niet proberen te groeien of te verbeteren. Allemaal geen goede [...]

De gedragspatronen die vaak opduiken tijdens stresssituaties of bij conflicten, zijn niet aangewezen als we heb hebben over spanningen in de raad van bestuur. We hebben het hier over : vluchten - ons verwijderen van het ongemak vechten - vasthouden aan onze gerechtigheid totdat we het argument 'winnen' of bevriezen - we blijven zitten en [...]

Tijdens onze loopbaan kunnen we af en toe te maken krijgen met conflicten op het werk. Maar voordat we proberen met dergelijke conflicten om te gaan, moeten we begrijpen en vaststellen om wat voor soort conflict het gaat, want verschillende soorten conflicten vereisen verschillende reacties. Een heet conflict ontstaat wanneer een of meer partijen zeer [...]