De Code Buysse III bij conflicten
De Code Buysse III bij conflicten stuurt erop aan om kwesties tussen familieleden openlijk te bespreken. De familie dient aanhoudende conflicten snel en adequaat worden op te [...]
Wie zit aan de bemiddelingstafel?
Bij bemiddeling in familiebedrijven, waar doorgaans veel op het spel staat, hangt succes of mislukking af van een groot aantal factoren. Wie zit aan de bemiddelingstafel? Een [...]
Alternatieve geschillenoplossing zoals bemiddeling
België scoort laag voor alternatieve geschillenoplossing zoals bemiddeling. Dat lezen we in De Tijd van zaterdag 16 september 2023. We munten wel uit in het procederen. Ons [...]
Vertrouwelijkheid is een hoeksteen van bemiddeling
Vertrouwelijkheid is een hoeksteen van bemiddeling. Documenten of informatie die een bemiddelaar verkrijgt tijdens een bemiddeling kan men niet gebruiken in een latere gerechtelijke of arbitrage procedure. [...]
Een bemiddelaar in het familiebedrijf?
Conflict als kracht Het woord "conflict" heeft een slechte naam. Vaak zien we conflicten als een natuurlijk en voorspelbaar aspect van menselijke interactie. Evenwel, een proces van [...]
Goed bestuur van de familie als aandeelhouder
Naast goed bestuur van de onderneming zelf, is het in een familiebedrijf zaak om ook aandacht te besteden aan het bestuur van de familie als aandeelhouder. De [...]
Conflicten tussen aandeelhouders
De aandeelhoudersovereenkomst Een handig instrument om conflicten tussen aandeelhouders te vermijden is de aandeelhoudersovereenkomst. Aandeelhouders maken hierbij afspraken maken over in verband met het houden van aandelen, [...]
Conflictbeheersing op het werk
Vroeg of laat krijgen we allemaal te maken met conflictbeheersing op het werk. Op kantoor kunnen we worstelen met situaties onder hoge druk met mensen met wie [...]
Conflictinterventie in de bestuurskamer
Een bestuurskamer is gevuld met bestuurders die allen de beste bedoelingen voor de organisatie. Het bestuursorgaan kan evenwel een broeinest zijn voor conflicten. Conflictinterventie in de bestuurskamer [...]
Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst
Een belangrijk instrument van conflictbeheersing tussen aandeelhouders van een onderneming is de aandeelhoudersovereenkomst. Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst omvat afspraken over het houden van aandelen, tussen partijen [...]
Toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar?
Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wijzelf, als zakenmensen, zijn ervaren onderhandelaars. Bovendien hebben we hier allemaal advocaten in dienst die deskundige onderhandelaars zijn. [...]
Hoe conflicten oplossen?
In ons artikel van eind november, over kiezen voor een effectieve conflictstijl, hadden we het over het model van Thomas en Kilman. Op de vraag ‘hoe conflicten [...]
Scheiden als zakenpartners via bemiddeling
Bemiddeling kan, als instrument voor conflictbeheersing, bij uitstek worden ingezet bij het scheiden als zakenpartners. Tijdens de bemiddeling helpt de Erkend Bemiddelaar, een neutrale en derde persoon, [...]
Elementen van een conflict
Verschillende elementen van een conflict dragen bij tot escalatie. In het heetst van de strijd kan het moeilijk zijn om rationeel na te denken Hoe is het [...]
Kiezen voor een effectieve conflictstijl
Je bewust zijn van je leidershapsstijl en bewust kiezen voor een effectieve conflictstijl is essentieel om het beste te halen uit de organisatie en de medewerkers. Hoe [...]
Antigif voor conflicten in het familiebedrijf
In veel familiebedrijven bestaan er spanningen tussen de familieleden. De oorzaken van die spanningen zijn divers en houden niet noodzakelijk verband met het bedrijf. Maar in sommige [...]
Spanningen en conflicten in het familiebedrijf
Spanningen en conflicten in het familiebedrijf zijn onvermijdelijk. Het gaat immers om een amalgaam van individuen (familieleden en niet-familieleden) die vaker verschillende meningen hebben over strategische of [...]
Spanningen in de raad van bestuur?
De gedragspatronen die vaak opduiken tijdens stresssituaties of bij conflicten, zijn niet aangewezen als we heb hebben over spanningen in de raad van bestuur. We hebben het [...]
Koud conflict op het werk?
Tijdens onze loopbaan kunnen we af en toe te maken krijgen met conflicten op het werk. Maar voordat we proberen met dergelijke conflicten om te gaan, moeten [...]
Bron van conflicten
We hebben allemaal wel eens conflicten op het werk meegemaakt. En dat is perfect normaal, want conflicten zijn het teken van een verscheidenheid aan wensen, waarden, smaken. [...]