De Code Buysse III bij conflicten stuurt erop aan om  kwesties tussen familieleden openlijk te bespreken.  De familie dient aanhoudende conflicten snel en adequaat worden op te [...]

Bij bemiddeling in familiebedrijven, waar doorgaans veel op het spel staat, hangt succes of mislukking af van een groot aantal factoren.  Wie zit aan de bemiddelingstafel? Een [...]

België scoort laag voor alternatieve geschillenoplossing zoals bemiddeling. Dat lezen we in De Tijd van zaterdag 16 september 2023.  We munten wel uit in het procederen. Ons [...]

Vertrouwelijkheid is een hoeksteen van bemiddeling. Documenten of informatie die een bemiddelaar verkrijgt tijdens een bemiddeling kan men niet gebruiken in een latere gerechtelijke of arbitrage procedure. [...]

Conflict als kracht Het woord "conflict" heeft een slechte naam. Vaak zien we conflicten als een natuurlijk en voorspelbaar aspect van menselijke interactie. Evenwel, een proces van [...]

Naast goed bestuur van de onderneming zelf, is het in een familiebedrijf zaak om ook aandacht te besteden aan het bestuur van de familie als aandeelhouder. De [...]

De aandeelhoudersovereenkomst Een handig instrument om conflicten tussen aandeelhouders te vermijden is de aandeelhoudersovereenkomst. Aandeelhouders maken hierbij afspraken maken over in verband met het houden van aandelen, [...]

Vroeg of laat krijgen we allemaal te maken met conflictbeheersing op het werk. Op kantoor kunnen we worstelen met situaties onder hoge druk met mensen met wie [...]

Een bestuurskamer is gevuld met bestuurders die allen de beste bedoelingen voor de organisatie. Het bestuursorgaan kan evenwel een broeinest zijn voor conflicten. Conflictinterventie in de bestuurskamer [...]

Een belangrijk instrument van conflictbeheersing tussen aandeelhouders van een onderneming is de aandeelhoudersovereenkomst. Conflicten vermijden via de aandeelhoudersovereenkomst omvat afspraken over het houden van aandelen, tussen partijen [...]

Wat is de toegevoegde waarde van een erkend bemiddelaar? Wijzelf, als zakenmensen, zijn ervaren onderhandelaars. Bovendien hebben we hier allemaal advocaten in dienst die deskundige onderhandelaars zijn. [...]

In ons artikel van eind november, over kiezen voor een effectieve conflictstijl, hadden we het over het model van Thomas en Kilman. Op de vraag ‘hoe conflicten [...]

Bemiddeling kan, als instrument voor conflictbeheersing, bij uitstek worden ingezet bij het scheiden als zakenpartners. Tijdens de bemiddeling helpt de Erkend Bemiddelaar, een neutrale en derde persoon, [...]

Verschillende elementen van een conflict dragen bij tot escalatie. In het heetst van de strijd kan het moeilijk zijn om rationeel na te denken Hoe is het [...]

Je bewust zijn van je leidershapsstijl en bewust kiezen voor een effectieve conflictstijl is essentieel om het beste te halen uit de organisatie en de medewerkers. Hoe [...]

In veel familiebedrijven bestaan er spanningen tussen de familieleden. De oorzaken van die spanningen zijn divers en houden niet noodzakelijk verband met het bedrijf. Maar in sommige [...]

Spanningen en conflicten in het familiebedrijf zijn onvermijdelijk. Het gaat immers om een amalgaam van individuen (familieleden en niet-familieleden) die vaker verschillende meningen hebben over strategische of [...]

De gedragspatronen die vaak opduiken tijdens stresssituaties of bij conflicten, zijn niet aangewezen als we heb hebben over spanningen in de raad van bestuur. We hebben het [...]

Tijdens onze loopbaan kunnen we af en toe te maken krijgen met conflicten op het werk. Maar voordat we proberen met dergelijke conflicten om te gaan, moeten [...]